02.04.2020
Hvad kan man gøre, som individ og som virksomhed, for at undgå panikhandlinger i Corona-tiden, der er baseret på frygt og usikkerhed?
Frygt er en helt naturlig følelse, lige nu. Når hjernen føler sig truet, som fx af Coronavirus, er det altså helt naturligt at føle frygt. Det er vores eget system, der passer på os.
Hvad kan man gøre - som individ og som virksomhed - for at undgå panikhandlinger, der er baseret på frygt og usikkerhed?
Frygt er en helt naturlig følelse, lige nu. Det kan være rart at vide, at frygt er en helt naturlig følelse i situationer som den, vi oplever lige nu. Den primære årsag til at vi har en hjerne er for at overleve. Når hjernen føler sig truet - som fX af Coronavirus - er det altså helt naturligt at føle frygt. Det er vores eget system, der passer på os.
Der, hvor vi nu skal være ekstra opmærksomme på vores egen adfærd, er i den måde vi agerer eller reagerer. Handler vi i panik, på baggrund af frygt, ser vi fX hamstring af fødevarer, håndsprit og lignende. Det ville vi aldrig ville gøre, hvis ikke vi følte os under pres og var bange. Jeg tror nu, at disse panikhandlinger allerede er faldet til ro - men vi skal stadig være opmærksomme på, at vi ikke igangsætter andre panikhandlinger; også i virksomhederne.
Jeg er selv én af de enkeltmandsvirksomheder, der lige nu mærker presset, da jeg har måtte aflyse møder, sparring, foredrag og workshops - hvilket jo er helt forståeligt og det eneste ansvarlige at gøre! Jeg har længe overvejet at lave online-forløb, og nu kan det da godt være, at timingen er rigtig. Men igen; jeg må ikke gøre det som en panikhandling. Det er noget jeg skal overveje ekstra, for at sikre værdien af det - og for at være helt sikker på, hvem det gavner.
Alle os, der nu er berørte - i forhold til "måske" at miste vores job, lukke vores virksomhed eller fyre medarbejdere - kan alle blive presset så meget af vores følelser, at vi handler i panik. Derfor skal vi huske at være særligt opmærksomme på de indsatser og handlinger, vi sætter i gang i vores virksomheder.
De indsatser vi igangsætter nu - som effekt af Coronavirussen - bør vi vurdere en ekstra gang, for at sikre at det ikke er panikhandlinger. Vi kan med fordel stille os selv disse fire tjek-spørgsmål:
I en situation som nu, kan det selvfølgelig være svært at prioritere og vurdere hvilke indsatser der er rigtige, fordi fremtiden er usikker. Lige så vel, som det kan være svært at prioritere hvilke opgaver der er værdifulde at kaste sig over. Vores prioriteringer vil sandsynligvis også ændre sig i takt med udviklingen i samfundet.
Vi kan også opleve at blive handlingslammede. Dvs. at hjernens "frys-tilstand" aktiveres (som udspiller sig fra hjernens kæmp, flygt eller frys respons) og gør os ude af stand til at handle.
Oplever vi det som virksomhedsleder, kan vi med fordel forsøge at skabe ro i vores mentale sind, da det vil mindske presset og hjælpe os ud af frys-tilstanden.
Vi skal undgå panikhandlinger, men ikke undlade at handle, der hvor det er nødvendigt, for at sikre vores overlevelse.
Oplever I blandt ledere og medarbejdere frygt, uro og problemer med at prioritere og fokusere, kan jeg anbefale, at I gør nogle helt bevidste aktiviteter for at skabe ro i kroppen og hjernen. Med ro, kommer overblik.
Gode råd til at skabe ro og overblik:
Bevar roen og pas på hinanden.
Modtag inspirationsmails
Om strategisk ledelse, neuroscience leadership, psykologsik tryghed og mental sundhed.
Besøg inspirationsuniverset
Hvor personlig udvikling og lederskab mødes.
© Copyright. All Rights Reserved MORBERG BREATHE